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德阳设备保温 每经品牌观丨“品牌经济学”如何重构平台经济逻辑
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德阳设备保温 每经品牌观丨“品牌经济学”如何重构平台经济逻辑

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每经品牌价值研究院 付克友

京东集团董事局主席刘强东在“6·18”之前的一场分享会,被作为“6·18”造势活动来广泛报道和解读。其中有含金量的一句话,可能被忽视和淹没了。

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这句话是“没有品牌,经济永远没有质量”。刘强东看到了品牌的价值,也看到了当前平台经济的关键问题。

在传统零售时代,渠道为王;在平台经济时代,流量称霸。其中的商业逻辑指向“平台通吃”。诺贝尔经济学奖得主梯若尔(Tirole)平台理论揭示,平台经济可以通过“非中立定价”,即交叉补贴策略对买卖双方施加差异化定价,利用结构权力大化自身收益,形成“平台抽成-品牌让利”的压榨模式。

正如刘强东提到,国美苏宁时期,零售商净利率可以高达6%,而品牌商净利率不足2%,零售商的利润是品牌商的三到四倍。

现在直播带货时代,情况可能变本加厉。头部主播凭借流量优势不断压低品牌价格,挤压品牌利润空间。一些平台也通过算法荐机制,迫使品牌陷入价格战。

虽然它打着让利消费者的旗号,却未在整体上增进消费者福利,甚至形成一种低价陷阱的恶循环:平台压榨品牌利润,品牌创新投入不足,产品低质化,员工薪资停滞,带来消费不振,平台进一步压价……本质上,这是对品牌经济的打击。

当平台将品牌利润率压至生存线以下,品牌价值遭遇系统侵蚀,无异于杀鸡取卵。这就是刘强东对“垃圾货 白菜货”经济模式的批评:“如果这个国家永远靠垃圾货、白菜货,这个国家的经济永远不可能好。”

在他看来,品牌商创造的社会价值比零售商高得多,品牌商冒的风险、做的事情比零售商高得多。这是对品牌价值的肯定和尊重。的确,平台经济固然重要,但没有品牌,平台经济就是无源之水、无本之木。

因此,刘强东提到“三毛五理论”,在产业链分工中,零售商只应拿走三分之一的利润,而三分之二应归属品牌商。这是对平台与品牌关系的重塑,揭示的是平台经济的核心命题——价格结构决定价值分配。

这种价值分配,打破了梯若尔模型中的平台利益大化逻辑,转而构建“产业链共生关系”。其根本目的,是促成一种品牌经济的良循环:平台让利品牌商,品牌创新研发升级,高品质产品溢价,设备保温施工员工薪资提升,消费提振,平台获品质用户……这样的良循环,意味着要用“品牌经济学”,重构平台经济的价值分配,重构平台经济的商业逻辑。

这种重构不是一蹴而就,在平台垄断支配地位下,也未能靠市场自我演化和生成,还需要政策的监管与引导,以及平台自身的创新意识和道德自觉。

个人信息是指以电子或其他方式记录的能够单独或者与其他信息结识别特定自然人身份或者反映特定自然人活动情况的各种信息。个人信息包括1)姓名、出生日期、住址、电话、电子邮件等个人基本资料;2)身份证、护照、驾驶证、工作证、社保证、居住证等个人身份信息;3)基因、指纹、声纹、掌纹、面部识别特征等个人生物识别信息;4)个人信息账号、IP地址、个人数字证书等网络身份标识信息;4)个人健康生理信息;5)职业、职位、工作单位、学历、工作经历、成绩单等个人教育工作信息;6)银行账号、口令、存款信息、房产信息、信贷信息、征信信息、交易和消费记录、流水记录、虚拟财产等个人财产信息;7)通信记录和内容、短信、彩信、电子邮件等个人通信信息;8)通讯录、好友列表、群列表、电子邮件地址列表等联系人信息;9)网络浏览记录、软件使用记录、点击记录、收藏列表等个人上网操作记录信息;10)硬件序列号、软件列表、设备MAC地址、唯一设备识别码等设备信息;11)定位信息、行踪轨迹、住宿信息、经纬度等个人位置信息;12)婚史、宗教信仰、取向、未公开的违法犯罪记录等其他信息。

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刘强东宣称,京东集团所有的业务,只围绕着“供应链”展开,如果跟供应链无关的事情,从来不碰。这其实是品牌经济的逻辑——前端可以不赚钱,但靠供应链赚钱是可以的。京东的国际业务,不走跨境电商的模式,不只是卖便宜货,而是将中国品牌输出到全球市场,也是一种品牌经济的逻辑——让中国品牌代表中国制造,让中国品牌产生品牌溢价。

这契了中国经济的转型升级需求,即从“制造大国”迈向“品牌强国”。只有当品牌经济开启增长的正向飞轮,才能动经济的高质量发展。按刘强东的说法,一个富裕的国家、真正强大的国家,须把经济带到正循环上去,就要靠品牌,让品牌商多赚钱。

没有品牌,经济就没有质量,品牌尊严就是经济质量,其中的道理并不高深。那些被主播压榨至举步维艰的品牌,那些被算法困在系统里的骑手,那些被低价诱惑却买到劣质产品的消费者,需要“品牌经济学”的拯救。

只有让品牌获得理利润,产业才有创新血液;让劳动者获得更多尊严,消费才有升级动力;让平台回归服务本质,平台经济才能跳出内卷陷阱。这是“品牌经济学”重构平台经济逻辑的由之路。

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